የምርት ልማት አስተዳዳሪ
የምርት ልማት አስተዳዳሪ በመሆን የሙያዎን ያዳብሩ።
ከፍተኛ አስተዋፅኦ ያላቸው ምርቶችን ከአስተዋፅኦ ጀምር እስከ ትርፍ የገበቻ መጀመሪያ ድረስ መምራት
የባለሙያ እይታ ይገነቡ በየምርት ልማት አስተዳዳሪ ሚና
ከአስተዋፅኦ ጀምር እስከ ትርፍ የገበቻ መጀመሪያ ድረስ አስተዋፅኦ ያላቸው ምርቶችን መምራት። ተለዋዋጮ ቡድኖችን መምራት በብዛታዊ መፍትሄዎች በቀላሉ ማቅረብ። ከየቅን ግብ እና ደንበኞች ፍላጎት ጋር የሚጣጣም የምርት ስትራቴጂ መንዳት።
አጠቃላይ እይታ
የምርት ሙያዎች
ከፍተኛ አስተዋፅኦ ያላቸው ምርቶችን ከአስተዋፅኦ ጀምር እስከ ትርፍ የገበቻ መጀመሪያ ድረስ መምራት
የተሳካ አሳይሷል
ባለሙያዎች ምን ይጠቀማሉ
- የምርት ህይወት ዑደትን ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻ መቆጣጠር፣ 20-30% ፈጣን የገበቻ ጊዜ ማሳደር።
- ከኢንጂነሪንግ፣ ዲዛይን እና ገበያ ግንኙነት ጋር ተባብ መሥራት ግብረመሰረት አገልግሎቶችን ማዋሃድ።
- እስከ 600 ሚሊዮን ቢር በመድረስ የበጀት አስተዳዳሪ፣ በመጀመሪያዎች ላይ የገቢ ማዕከል 150% ማለፍ መረጋገጥ።
- በውሂብ ትንታኔ ገበያ ክፍፍሎችን መለየት፣ 80% የባህሪ ውሂቦችን መንዳት።
- ቡድኖችን በመማር ችግሮችን መፍታት፣ የልማት መዘግየቶችን 25% መቀነስ።
- ተጽዕኖ ባለሙያዎች ተግባራዊ ሞዴሎችን መገምገም፣ 90% የተጠቃሚ እርካታ ለማሳካት መዝናናት።
ደረጃ በደረጃ መንገድ ወደ መሆንተለይቶ ተደራሽ የምርት ልማት አስተዳዳሪ እድገትዎን ያብቃሉ
መሰረታዊ የምርት ልምድ ማግኘት
በምርት ተግባራት እንደ ተንታኝ ወይም አስተዳዳሪ ጀምር፣ በ2-3 ዓመታት ውስጥ በህይወት ዑደት አስተዳዳሪ እና ተጽዕኖ ባለሙያዎች ትብብር ባለሙያነት መገንባት።
መሪነት ችሎታዎችን ማዳበር
ትናንሽ ፕሮጀክቶች ወይም ቡድኖችን መምራት፣ ከአስተዋፅኦ እስከ ተግባር የሚያመጣ ተግባራትን መንዳት እና ተለዋዋጮ ተግባራትን ማስተዳደር ችሎታ ማሳየት።
ተገቢ ትምህርት መከተል
በንግድ፣ ኢንጂነሪንግ ወይም ተዛማጅ ዘር ባችለር ዲግሪ ይግቡ፤ በአስተዋፅኦ እና ገበያ ትንተና ላይ በሚተካ ኤምበአ ስትራቴጂክ ጥልቀት ለማግኘት ያስቡ።
ማረጋገጫዎች ማግኘት
በአጂል ዘዴዎች እና የምርት አስተዳዳሪ ማረጋገጫዎች በመዝናናት በተደጋጋሚ ልማት እና ቡድን አስተዳዳሪ ችሎታዎችን ማረጋገጥ።
የኢንዱስትሪ ኔትወርክ መገንባት
ኮንፈረኖችን መገናኘት እና ባለሙያ ቡድኖች መቀላቀል በመምራሮች ጋር ግንኙነት ማድረግ፣ በአዳዲስ አቀራረቦች እና ምርጥ ልማዶች ግንዛቤ ማግኘት።
ተቋማት የሚሉት ችሎታዎች “አዎ”
በCVዎ፣ ፖርትፎሊዮዎ እና በቃለ ድርድሮች እነዚህን ጥንካሬዎች ያካትቱ የዝግጅትነት ምልክት ይስጡ።
የትምህርት ስትዕፍዎን ይገነቡ
የትምህርት መንገዶች
በንግድ፣ ኢንጂነሪንግ ወይም ገበያ ባችለር ዲግሪ ይፈልጋል፤ እንደ ኤምበአ ያሉ የላቀ ዲግሪዎች ውስጣዊ ምርቶችን መምራት ለስትራቴጂክ ችሎታዎች ያሻሽላሉ።
- በምርት ላይ በሚተካ በንግድ አስተዳዳሪ ባችለር ዲግሪ።
- በዲዛይን እና ስርዓተ አስተምረት በሚጠቀስ ኢንጂነሪንግ ዲግሪ።
- በአስተዋፅኦ እና የተግባር ስብ ባለሙያነት ላይ በሚተካ ኤምበአ።
- ከኮርሰራ የመሰረታዊ የምርት አስተዳዳሪ የመስመር ትምህርቶች።
- ከስክረም አሊያንስ በአጂል ማረጋገጫዎች።
- ለቴክኒካል ጥልቀት በቴክኖሎጂ አስተዳዳሪ ማስተርስ።
ተለይተው የሚታዩ ማረጋገጫዎች
ተቋማት የሚጠቀሙባቸው መሳሪያዎች
ታሪክዎን በተስማሚ መንገድ በመስመር እና በግለሰብ ይነግሩ
ቦታዎን ለማጠንከር እና በቃለ ድርድር ጫና ስር ለመቆየት እነዚህን ጥያቄዎች ይጠቀሙ።
የLinkedIn ርዕስ ሀሳቦች
ፕሮፋይልን ለመጠቀም በምርት መጀመሪያዎች መሪነት ማሳየት፣ እንደ የገበቻ ጊዜ መቀነስ እና የገቢ እድገት ተጽዕኖዎችን በቁጥር ማሳየት።
የLinkedIn ስለ አንድ ማጠቃለያ
ከአስተዋፅኦ እስከ ገበቻ ስኬት ምርቶችን የሚመራ ተሞክሮ ያለው መሪ። ቡድኖችን በመቅረጽ ፍቺ በ25% የሚጨምር መፍትሄዎች ማቅረብ በመሞከር። በተጠቃሚ ማእከላዊ አስተዋፅኦ እና በአጂል ተግባር ተጽእኖ።
LinkedIn ለማሻሻል ምክሮች
- ሜትሪክስ ማጉላት፡ 'በ240 ሚሊዮን ቢር በላይ የሚያመጣ መጀመሪያዎችን አስተዳዳሪ።'
- ትብብሮችን ማሳየት፡ 'ከኢንጂነሪንግ ጋር በ30% ውጤታማነት ማሻሻል ተባብ።'
- ለመሪነት እና ስትራቴጂ ችሎታዎች ድጋፍ ማካተት።
- በምርት አቀራረቦች ዓረፍተ ጻፊዎችን ማጋራት ባለሙያነት ማሳየት።
- በተሞክሮ ክፍሎች ውስጥ 'የምርት መንገድ' መሰል ቁልፎችን መጠቀም።
- በቅርብ ፕሮጀክት ውጤቶች በተደጋጋሚ ማዘመን።
ለማሳየት ቁልፍ ቃላት
የቃለ ድርድር ምላሹዎችን ያስተአድሩ
ድልዎችዎን እና የውሳኔ አሰጣጨርዎችን የሚያብራራ አጭር እና ተጽዕኖ ያለው ታሪኮችን ያዘጋጁ።
ከአስተዋፅኦ እስከ መጀመሪያ ምርት መምራትን ገልጽ፣ የተጋለጡ ችግሮችን ጨምር።
በውስጣዊ ሀብት ውስጥ በመንገድ ግንባታ ባህሪዎችን እንዴት ተመስርቶ ትሰጣለህ?
በጥብቅ ደውሎች ላይ ከኢንጂነሪንግ ጋር ተባብ መሥራትን ገልጽ።
ከመጀመሪያ በኋላ የምርት ስኬትን ለመለካት ምን ሜትሪክስ ትጠቀማለህ?
በገበቻ ግብረ መልስ ላይ ተመስርቶ ስትራቴጂ ለመቀየር ምሳሌ ርዕስ።
በተለዋዋጮ ቡድኖች ውስጥ ግጭቶችን እንዴት ትቆጣጠራለህ?
ለ120 ሚሊዮን ቢር የምርት ፕሮጀክት በጀት ማስተዳዳሪን ወያይ።
የቀን ቀን የሚፈልጉትን ይነግሩ
ስትራቴጂክ ዕቅድ ከበንጻ ቡድን መሪነት የሚቀላቀል ተለዋዋጭ ሚና፤ 40-50 ሰዓት ሳምንታዊ ጊዜ፣ የሃይብሪድ ቢሮ መገኘት እና ለመጀመሪያዎች ወይም ተጽዕኖ ባለሙያዎች ስብሰባዎች አንዳንድ ጊዜ መጓዝ።
ተግባራትን በጊዜ መቆረጥ ቅድሚያ መስጠት ስብሰባዎችን እና ጥልቅ ሥራ ለመመጣጠን።
በተደጋጋሚ ቁጥጥር እና አክብሮት ቡድን ሞራል ማጠንከር።
የማይታመን ዝመናዎች ለመጠቀም መሳሪያዎችን ተጠቅሞ የሥራ-የህይወት ድንበር ማስጠበቅ።
በተለምዶ ተግባራትን ማዛባት በከፍተኛ ተጽዕኖ ስትራቴጂ ላይ ማተኮር።
በፈጣን የሚነቀው ዑደቶች ከተማር ለመከላከል የተገበረ ጊዜ ማዘጋጀት።
በከፍተኛ የመጀመሪያ ጊዜዎች ውስጥ ውስጣዊ ኔትወርክ ለድጋፍ ማድረግ።
አጭር እና ረጅም ጊዜ ድልዎችን ይተኩ
ከታክቲካል ተግባር ወደ ስትራቴጂክ ተጽዕኖ ለመግለጽ ተግባራትን ውሳኔ ማድረግ፣ በከፍተኛ የማደግ የምርት ፖርትፎሊዮዎች ውስጥ መሪነት በተለካ የንግድ ተጽዕኖ ማድረግ።
- በ12 ወራት ውስጥ አንድ ትልቅ የምርት መጀመሪያ መምራት፣ 90% በጊዜ ማቅረብ ማሳካት።
- ወጣት ቡድን አባላትን መማር፣ ቡድን ውጤታማነትን 15% ማሻሻል።
- በውሂብ ተመስርቶ ውሳኔ አሰጣጥ ችሎታዎችን በተነጣጥሎ ስልጠና ማጠናከር።
- በ5 ዓመታት ውስጥ በርካታ የምርት መስመሮችን የሚቆጣጠር ቪፒ ደረጃ ለመድረስ።
- የኩባንያ አጠቃቀም አስተዋፅኦ ተግባራትን መንዳት በ20% ዓመታዊ የገቢ እድገት ማመጣት።
- በአዳዲስ ቴክኖሎጂ እንደ ኤአይ ባለሙያነት ለምርት ውህደት መገንባት።