ዲጂታል ምርት ባለስልጣን

በስፕሪንቶች ወቅት ባርኖትን ለመከላከል ለአስንክሮኒማስ ግንኙነት ድንቦች ይስቱ።

ለመንገድ እና ሜትሪክስ ግምገማ ጥልቅ ትኩረት የጊዜ ቦልክ ይጠቀሙ።

ቡድን ሪቶሪያሎችን እንደ ሪትሮስፔክቲቭስ ቅድሚያ ይስጡ ሞራልን ለመጠበቅ።

ለባለደረሳ ዝመናዎች ቀላል መሳሪያዎችን ይጠቀሙ ፈጠራ ጊዜን እንዲፈቀድ ።

ከፍተኛ የተጋለጠ ደዲሎችን ከደህንነት ልማዶች ጋር ያመጣጠኑ ለተከታታይ አፈጻጸም።

በድርጅቱ ውስጥ ኔትወርክ ይገኙ ከኩባንያ ሁሉ የዲጂታል ፕሮጀክቶች ጋር ማስተካከያ ለመጠበቅ።

• ሲኤስፒኦ ማረጋገጥን ጨርሱ አድርገው በቀጣዩ ፕሮጀክት ውስጥ በ15% ፈጣን አቅርቦት ይተገበሩ።
• አንድ ትልቅ ባህሪ ልቀትን በመምራት ተጠቃሚ ተተከል በ20% ከፍ አድርጉ።
• በቡድን ውስጥ አንድ መሠረታዊ አባልን በባክሎግ ግሩሚንግ ቴክኒኮች ይመራሩ።
• ሩብ ዓመታዊ ሜትሪክስን በማከብሮ ያለ ምርትን በ10% ያሻሽሉ።
• በሊንኬድን ውስጥ በምርት አስተዳደር ውስጥ 50+ ግንኙነት ይገኙ።
• ለውሂብ ተመስርቶ ውሳኔዎች ኤ/ቢ ተሞክሮ ፍሬምዎርክ ያስተካክሉ።

• በ3 ዓመታት ውስጥ ወደ ሲኒየር ዲጂታል ምርት ባለስልጣን ሚና ይደርሱ፣ 275 ሚሊዮን ቢር ኤቲቢ የሚገመቱ ፖርትፎሊዮዎችን ይቆጣጠራሉ።
• በፈጠራዊ የዲጂታል ምርት መስመሮች በ50% ገቢ እድገት ያነዳዳሉ።
• በኢንዱስትሪ ፎረሞች ላይ በዲጂታል ተጽእኖዎች ላይ ምኞት መሪነት ይጽፋሉ።
• በተለዋዋጮ ክፍሎች ውስጥ የምርት ስትራቴጂ ይመራሉ ለኤንተርፕራይዝ ሁሉ ተተከል።
• በርካታ የዲጂታል ቡድኖችን የሚቆጠር ቪፒ ደረጃ ይደርሳሉ።
• የሚወጡ ምርት ባለስልጣኖችን ይመራሉ፣ ለማህበረሰብ ማረጋገጫዎች ይጠቅመዋል።