የሰራተኞች ግንኙነት

የስራ-ኑሮ ሚዛን በመጀመሪያ በከባድ ጊዜ ጥያቄዎች ላይ ድንበር በመያዝ ያተኩሩ።

ቡድን ድጋፍን በተለመደ ጉዳይ ጭነቶች ላይ ተጠቅመው ባልነበሰነትን ይከላከሉ።

በተለዋዋጭ የተዘጋጀ ሰነድ በመጠቀም የቦታ ሥራ እና አብረን ስብሰባዎችን በቀላሉ ይከተሉ።

በአስተማማኝ ልማዶች በመጠቀም ስሜታዊ ጭንቀቶችን ያስተዳድሩ።

በተግባር በሩቀ በሩቅ አሽከሮኞችን በማከታተል በበደል ሁኔታዎች ውስጥ ፍጥነትን ይጠብቁ።

ውስጣዊ ኔትወርኪንግ በመጠቀም በክፍሎች ዘንድ አስተምህሮ እና ጭንቀት መፍታት ይገኙ።

• በዚህ ቁጥር 90% የጉዳዮችን በተዘጋጁ ጊዜ ውስጥ ይፍታኑ።
• አንድ ተሳትፎ ፅንሰ-ልማት በ10% የግብደት ውጤቶችን ለማሻሻል ያስጀምሩ።
• በስድስት ወራት ውስጥ በግብር ግንኙነት የላቀ ማረጋገጥ ያጠናክሩ።
• የመጀመሪያ HR ሰራተኞችን በመሰረታዊ ሚዲያሽን ቴክኒኮች ይመራሩ።
• 100% የአንቀጣጠ ፖሊሲዎችን ያስተካክላሉ ተገዢነት ቁጥጥር።
• ከ5 ቁልፍ ክፍል ኃላፊዎች ጋር ግንኙነቶች ይገኙ።

• በ3-5 ዓመታት ውስጥ ወደ የሰራተኞች ግንኙነት ማእከል ሚና ይገፉ።
• ኩባንያ አቅጣጫ ልዩነት ፕሮግራም በ25% የተቀናጀነት መለኪያ እድገት በማስተዳደር ይመራዎታል።
• በአስፈጻሚ ደረጃ በHR ፖሊሲ ማዕከል ይጫወቱ።
• በዓመት 20% የጠቅላላ መያዝ ተመኖችን ይቀንሳሉ።
• በኢንዱስትሪ ጂርናሎች ላይ በሰራተኞች ግንኙነት አዝማሚያዎች ጽሑፎችን ያብጫሉ።
• በመደበኛ ፕሮግራሞች በመጠቀም የመጀመሪያ HR ባለሙያዎችን ይመራሉ።