ዋና ሰዎች አዛዥ
ዋና ሰዎች አዛዥ በመሆን የሙያዎን ያዳብሩ።
ኩባንያ ባህል ቅርጽ መስጠት፣ ታላቂ ሰራተኞች ስትራቴጂ መንዳት እና ሰራተኞች ልማት ማነቃቃት
የባለሙያ እይታ ይገነቡ በዋና ሰዎች አዛዥ ሚና
ሰዎች ሀብት፣ ታላቂ ሰራተኞች መግዛት እና ሰራተኞች ተሳትፎ የሚመራ አስፈጻሚ መሪ። የድርጅት ባህል፣ የሰራተኞች ዕቅድ እና የተለያዩ ባህሎች ፕሮግራሞችን በአለም አቀፍ ቡድኖች ውስጥ ያነቃቃል። ከሴ-ሱት ቡድን ጋር በስራ ሰዎች ስትራቴጂዎች ከዕቅድ ግቦች ጋር ማስማማት በ500 በላይ ሰራተኞችን የሚነካ ተጽዕኖ ያሳድራል።
አጠቃላይ እይታ
የሰዎች እና HR ሙያዎች
ኩባንያ ባህል ቅርጽ መስጠት፣ ታላቂ ሰራተኞች ስትራቴጂ መንዳት እና ሰራተኞች ልማት ማነቃቃት
የተሳካ አሳይሷል
ባለሙያዎች ምን ይጠቀማሉ
- ተኳና ባህል በ25% ማስቀደም የማዕቀፍ መጠን ያሻሽላል።
- ታላቂ ሰራተኞች መገዛት መንገዶችን በ30% የመቅጠር ጊዜ ይቀንሳል።
- ልማት ፕሮግራሞችን በ20% የተማሪያ ተፅዕኖ ያሳድራል።
- የDEI ጥረቶችን በ15% የወንጀል ተወካይ ያሻሽላል።
- HR ቴክኖሎጂ ስቲክ በ40% ውጤታማነት ያሻሽላል።
ደረጃ በደረጃ መንገድ ወደ መሆንተለይቶ ተደራሽ ዋና ሰዎች አዛዥ እድገትዎን ያብቃሉ
HR ባለሙያ ግንዛቤ መገንባት
10 ከዚያ በላይ ዓመታት በHR ሚናዎች ውስጥ ደረጃ ከባለሙያ ወደ ዳይሬክተር በማጥናት ታላቂ ሰራተኞች እና ባህል ላብማት።
የᆒታ ትምህርት መከተል
MBA ወይም HR መዝገብ ይገኙ፤ በድርጅታዊ ባህሪ እና መሪነት ላብማት።
አስፈጻሚ ኔትወርክ መገንባት
SHRM በመቀላቀል ኮንፈረንሶች በመገናኘት፤ በተነሳ ሰዎች HR መሪዎችን በመመራመር ትግበራ ያገኙ።
ስትራቴጂክ ፕሮጀክቶችን መምራት
ኩባንያ አፍ ባህሪ ፕሮጀክቶች እንደ መቀነስ ወይም ባህል ለውጦች በመምራት የተረጋገጠ ተጽዕኖ ያሳድራል።
ተቋማት የሚሉት ችሎታዎች “አዎ”
በCVዎ፣ ፖርትፎሊዮዎ እና በቃለ ድርድሮች እነዚህን ጥንካሬዎች ያካትቱ የዝግጅትነት ምልክት ይስጡ።
የትምህርት ስትዕፍዎን ይገነቡ
የትምህርት መንገዶች
በተለምዶ በHR፣ ቢዝነስ ወይም ሳይኮሎጂ በተማሪነት የማባል ዲግሪ ይጠይቃል፤ ስትራቴጂክ ሚናዎች ለተሟሉ የከፍተኛ ዲግሪዎች ይመከራሉ።
- በሰዎች ሀብት አስተዳደር በተማሪነት።
- ከተፈቀደ ዩኒቨርሲቲ በHR ተኮር MBA።
- በድርጅታዊ ልማት መዝገብ።
- አስፈጻሚ HR የማብራሪያ ፕሮግራሞች።
- በተማሪነት በኋላ PHR/SPHR የማብራሪያዎች።
ተለይተው የሚታዩ ማረጋገጫዎች
ተቋማት የሚጠቀሙባቸው መሳሪያዎች
ታሪክዎን በተስማሚ መንገድ በመስመር እና በግለሰብ ይነግሩ
ቦታዎን ለማጠንከር እና በቃለ ድርድር ጫና ስር ለመቆየት እነዚህን ጥያቄዎች ይጠቀሙ።
የLinkedIn ርዕስ ሀሳቦች
ፕሮፋይል በአስፈጻሚ HR መሪነት፣ ስትራቴጂክ ተጽዕኖ እና በታላቂ ሰራተኞች አስተዳደር ላይ የምንታወቅ አስተዳደር ለማሳየት ያሻሽሉ።
የLinkedIn ስለ አንድ ማጠቃለያ
በአዲስ ሰዎች ስትራቴጂዎች ድርጅቶችን የሚቀየር ታከሚ የHR አስፈጻሚ። በቢዝነስ እድገት እና ሰራተኞች ተጽእኖ የሚያመጣ ተኳና ባህሎችን በመነቃቃት የተረጋገጠ። በታላቂ ሰራተኞች መግዛት፣ ልማት እና DEI ፕሮግራሞች ባለሙያ።
LinkedIn ለማሻሻል ምክሮች
- በ'ታላቂ ሰራተኞች ስትራቴጂ በ25% የማዕቀፍ መጠን ይቀንሳል' በሆነ የተገመተ ስኬቶችን ያጎሉ።
- ከሴ-ሱት ቡድን አባላት ላይ ስትራቴጂክ ትብብር የማብራሪያዎችን ያሳዩ።
- በHR አዝማሚያዎች ላይ ጽሑፎችን በመጋራት እንደ ኢንዱስትሪ አስተማሪ ቦታ ይዘው።
- በተሞክሮ ክፍሎች ቁልፎችን በመጠቀም ATS ለአሻሽል ያስተካክሉ።
- በDEI ውስጥ በተቀጥለው ሥራ ተሳትፎን በማሳየት ቅንነት ያሳዩ።
ለማሳየት ቁልፍ ቃላት
የቃለ ድርድር ምላሹዎችን ያስተአድሩ
ድልዎችዎን እና የውሳኔ አሰጣጨርዎችን የሚያብራራ አጭር እና ተጽዕኖ ያለው ታሪኮችን ያዘጋጁ።
በፈጣን እድገት ወቅት የHR ስትራቴጂ ከቢዝነስ ግቦች ጋር እንዴት አስተካክለው ነበር ይገልጹ?
ተኳና ኩባንያ ባህል እንዴት ገንብታ እና መጠበቅ ነበር?
ትልቅ ድርጅታዊ ለውጥ ፕሮጀክት በማምራት ይዞራቸን።
ታላቂ ሰራተኞች መግዛት ስኬት ለመለካት የሚጠቀሙት ሜትሪክስ ምንድን ነው?
ሰራተኞች ፍላጎት እና ቢዝነስ ቅድሚያዎች መካከል ግጭቶችን እንዴት ታስተካክላሉ?
በትልቅ መጠን ሰራተኞች ልማት ማነቃቃት ምሳሌ ያጋሩ።
የቀን ቀን የሚፈልጉትን ይነግሩ
ስትራቴጂክ ዕቅድ፣ ቡድን መሪነት እና ተለዋዋጭ ትብብር የሚያጣመር ተለዋዋጭ ሚና፤ በአለም አቀፍ ቡድኖች ለጓዞች 50-60 ሰዓት ሳምንታዊ ክፍተቶች ይጠብቃል።
በHR ዳይሬክተሮች በመዛባት ሥራ-ኑሮ ሚዛን ቅድሚያ ይስጡ።
በተከታታይ ባለድርሻ ስብሰባዎች መካከል ተኮር የማይቋርጥ ሥራ ብሎኮችን ያዘጋጁ።
ከፍተኛ ደረጃ የማድረግ ውሳኔዎችን ለመቆጣጠር አስፈጻሚ አማካሪያ ይጠቀሙ።
በሰዎች ተኮር ውስጥ ስትረስ ለመገንባት በማይንድፈልነስ ልማዶች ጠንካራነት ይገነቡ።
በውጭ ኔትወርክ በማድረግ መተነቅሎ እና በመቀነስ አዝናኝ ይቆይ።
አጭር እና ረጅም ጊዜ ድልዎችን ይተኩ
ታላቂ ሰራተኞች መገዛት፣ ባህል እና ሰራተኞች ውጤቶችን ለማሻሻል እና ወደ ቦርድ ደረጃ ተጽዕኖ ለማሳደር ተልእኮ ያዘጋጁ።
- DEI ፕሮግራም በ12 ወራት ውስጥ ተለዋዋጭ ቤቶችን በ20% እንዲጨምር ያስተዋጽኡ።
- ተሳትፎ የመለኪያዎችን በ15% በተለዋዋጭ መስከር ያሻሽሉ።
- HR ሂደቶችን በ30% የአስተዳደር ጊዜ ይቀንሱ።
- 5 በተነሳ የHR መሪዎችን ለመደበኛ ዕቅድ ይመራሩ።
- በባህል ፕሮግራሞች ኩባንያን ወደ አስፈጻሚ የሰራተኞች ቦታ ያነቃቃሉ።
- የአለም አቀፍ ታላቂ ሰራተኞች ስትራቴጂ ለ2x የሰራተኞች እድገት ያስፋፋሉ።
- በHR አስተማሪነት በኢንዱስትሪ ደረጃዎች ተጽዕኖ ያሳድራሉ።
- በሰዎች ተኮር አስተዳደር በቦርድ የተጠቃሚ ሚና ይገኙ።
- በልማት ፕሮግራሞች በ90% የሰራተኞች ማዕቀፍ ያስጀምሩ።