የሽያጭ ዳይሬክተር

የስራ-ሕይወት ሚዛን ለማስቀደም መደበኛ ተግባራትን ለማኔጀሮች ይመደቡ።

በዕለታዊ ጥያቄዎች መካከል ለጥልቅ-ተስፋፋ ስትራቴጂ ውይይቶች ጊዜ-ቆፍሮ ይጠቀሙ።

በቫይረው ቼክ-ኢንዎች ቡድን ባህልን ይገነቡ ሪሞት ድካምን ለመከላከል።

ሪፖርቲንግን ለማሻሻል እና አስተዳደራዊ ጊዜን ለመቀነስ አውቶሜሽን መሳሪያዎችን ይጠቀሙ።

ከፍተኛ የውሳኔ ጥንካሬን ለመጠበቅ መደበኛ የመተባ ጊዜ ያዘጋጁ።

ከፍተኛ ጫና ክብረ ሩብ ለማስተዳደር የተመሳሳይ ደጋፊ አውታረመር ይገነቡ።

• በተሻሻለ ትንቢት በመጠቀም የሩብ ዓመት የሽያጭ ተከታት 110% ማሳካት።
• በቀጣዩ አመት ውስጥ ለተሻሽል ሁለት ቡድን አባላትን መመራት።
• ብልጽነትን በ20% ለማሳደር አዲስ የሲአርኤም ባህሪዎችን መተግበር።
• በተነጣጥሎ ፕሮስፔክቲንግ ፕሮግራሞች በመጠቀም ፓይፕላይን በ30% ማስፋፋት።
• ለምርት-ገበታ ተግባራት አንድ ተሻጋሪ ፕሮጀክት በመተባበር።
• ስትራቴጂክ ትብብሮችን ለመፍጠር ሁለት ኢንዱስትሪ ኮንፈረኖች መውለድ።

• እንደ የሽያጭ መሪ በአምስት ዓመታት ውስጥ የኩባንያ ገቢን ወደ 5.7 ቢሊዮን ቢር እና ላይ መንዳት።
• በሽያጭ ኦፕሬሽኖች ውስጥ ወደ ቪፒ ወይም ሴ-ሱት ሚና ማስፋፋት።
• በ90% ቃቆታ ማሳካት ያለው ከፍተኛ-መያዝ የሽያጭ ቡድን መገንባት።
• ወደ ሁለት አዲስ ገበታዎች ዓለም አቀፍ የሽያጭ ማስፋፋት መጀመር።
• በንግግር እና ወጎች በመደነስ አስተማሪነት መቋቋም።
• የሽያጭ ባለሙያ ፓይፕላይን ለማፍጠር የሚያመጣ መሪዎችን መመራት።