የአገልግሎት አስተዳዳሪ

ተግባራትን በኢየዝንሃወር ማትሪክስ በመጠቀም የሥራ ብዛትን በተግባር ይቅድሙ።

ተለማመደ ተግባራትን በመመደብ ቡድን የራስ ብልህነትን ማገንባትና ባርኔአውትን መከላከል።

ተለዋዋጭ ፍተሻዎችን በማቀየር ቅንጅትና ሞራልን ይጠብቁ።

በቡድን ፖሊሲዎች ውስጥ ለሥራ-የህይወት ሚዛን ተለዋዋጭ ሰዓቶችን ያካትቱ።

በተግባር እድገት ላይ እንደ ዌብኒያሮች የጊዜ ቅናሽን ይጠቀሙ።

ከባድ አፈጻጸም እንዳይታደፍ የግል መለኪያዎችን ይከታተሉ።

• በ6 ወራት ውስጥ ወጪዎችን በ10% የሚቀነሱ ሂደት ማሻሻያዎችን ያግኙ።
• ቡድንን በአዲስ መሳሪያዎች ማሰልጠን ምርማራንን በ15% ማሳደር።
• በተሻለ ቅንጅት በ95% በእድል ማድረስ ደረጃ ይደረሱ።
• ደንብ ማክበርን ለማረጋገጥ መደበኛ ግምገማዎችን ያካሂዱ።
• ለስሜ አፈጻጸም መከታተል ዳሽቦርዶችን ያዘጋጁ።
• ተለመደ የሂደት ፍሰቶች ለማግኘት በክፍሎች ውስጥ ግንኙነቶችን ያበረቱ።

• በተባበሩ ቦታዎች ላይ የአገልግሎት ዳይሬክተር ይገፉ።
• የኢንተርፕሪዝ ማሻሻያ ፕሮጀክቶችን በመምራት ባድድነትን በ30% መቀነስ።
• የኩባንያ እድገትን የሚደግፉ ቀጥተኛ አገልግሎት ሞዴሎችን ይገነቡ።
• ድረ-ግብር ተከታዮችን ለመግባባት ተግባራዊዎችን ያስተባብሩ።
• ትንቢት አገልግሎት አስተዳደር ለAI መሳሪያዎች ያገናብሩ።
• በህትመቶች ወይም ማህበረሰቦች በመጠቀም ለኢንዱስትሪ ደረጃዎች ያበረቱ።