የእድገት መሪ

ዓለም አቀፍ ቡድን ጊዜ አከባቢዎችን ለማስተዳደር አስይንክ ዝማኔዎችን ያጠቃላሉ።

በኤፒአይ ክፒዎች ላይ ማስተካከል ለመቀጠል ሳምንታዊ መጠኖ ጥቃቅ ዝማኔዎችን ያዘጋጁ።

ቡድን አቅም ለማጠንከር የተለመደ ትንታኔን ያዛች።

በከፍተኛ የተጠባቀ ዘመቻዎች ውስጥ ጤና መቀነስ ክዶችን ያካትቱ።

ግልጽ የውጭ ሰዓት ፖሊሲዎች በመጠቀም የሥራ ህይወት ድንበር ያድርጉ።

በስላክ የሚያሉ መሳሪያዎችን በመጠቀም ተለዋዋጮ ቡድን ግንኙነት ማሻሻል።

• በቁጥር 3-5 እድገት ፈተናዎችን በመስጀመር፣ በቁልፍ መጠኖዎች 15% ማሳደር ለመንጠቅ።
• ውህደት ቻናሎችን ማሻሻል በ6 ወራት CAC በ20% መቀነስ።
• እድገት ቡድን የ5-10 አባላት መገንባት እና ማሰልጠን።
• በምርት መንገድ ላይ በመተባበር 2 እድገት ባህሪዎችን ማቀናበር።
• የተጠቃሚ ጥበቃ ተመጣጣኝነት 30% ማሳደር።
• ለባለደረጃዎች መደበኛ ሪፖርቲንግ ዳሽቦርዶች ማቋቋም።

• በ3 ዓመታት በተቆሙ እድገት ፈተናዎች የኩባንያ ገቢን 3 ክፍሎች ማስፋፊያ።
• በአካባቢያዊ ስትራቴጂዎች ወደ 2-3 አዲስ ገበያዎች ማስፋፊያ።
• የራስ ሥራ እድገት ተግባር ለማፍጠር ተተኪ አማካዮችን መምራት።
• በአጠቃላይ የንግድ ማስፋፊያ ላይ የሲ-ሱት ውሳኔዎችን ማጎላት።
• በማስፋፊያ እድገት ሞዴሎች ላይ የኢንዱስትሪ አስተምረኝነት መግለጽ።
• በአድላት ወይም በንግግር ተሳትፎች በመካተት የኢንዱስትሪ ማክበር ማግኘት።