የገቢ ዑደት አስተዳዳሪ

ተግባራትን በኬፒአዎች ተጠቅመው የስራ-ኑሮ ድንበር ለመጠበቅ ያድርጉ።

በተግባራዊ ይገባኛል ሂደት ጊዜን ለመቀነስ የአውቶሜሽን መሳሪያዎችን ይጠቀሙ።

ቡድን ተአባቢ ማጣሪያዎችን ያዘጋጁ ቡርኖትን ለመከላከል እና ትብብርን ለማበረታታት።

የህጎችን ለማውጣት በዊብናር በመጠቀም ያስተካክሉ ከሰዓት በመጨረሻ ተግዳሮቶችን ያስወግዱ።

ተለመዷዊ ግቢዎችን በተልዕኮ ይቀይሩ የቡድን አቅምን እንዲገነቡ እና ስትራቴጂክ ትኩረትን እንዲፈታ።

ለከፍተኛ ተጽእኖ ወረቀቶች እንደ ወር መጨረሻ ዝግጁ ተለዋዋጭ ሰዓታትን ያካትቱ።

• በ6 ወራት ውስጥ ውሂቦችን በ15% ለመቀነስ የሂደት ግቢዎችን ያስተናግዱ።
• ቡድን በአዲስ ኮዲንግ ዝማኔዎች ላይ በ100% ተገዢ ለማስተማር።
• በተነቱ ስብስብ ስትራቴጂዎች የአር ከ40 ቀናት በታች ለማሳካት።
• ለቀጣይ የገቢ ቁጥር ማከታተያ ዳሽቦርድ ያቀርባል።
• በገቢ ትንቢቶች ላይ በማስማማት በበጀት ዕቅድ ይስማሙ።
• ህግ ትግበራ ትምህርትን ለማጠናከር የላቀ ማረጋገጫ ያግኙ።

• በ3 ዓመታት በ25% ጭማሪ የድርጅት አውድ የገቢ ለውጥ ይመራሉ።
• ወደ የገቢ ዑደት ዳይሬክተር ይገፉ ብዙ ቦታ ኦፕሬሽኖችን ይቆጣጠራል።
• በመስክ ውስጥ ተወለዱ ባለሙያዎችን በመመራት ለተከታታይ ዕቅድ ያዘጋጃል።
• በ HFMA ወይም ኮሚቴዎች በመጻፍ በኢንዱስትሪ ደረጃዎች ይጫወታል።
• ዑደቶችን ያሻሽሉ በዓመት 10% የማርጂን ማሻሻያዎችን ያግዱ።
• ለወደፊት ቅናሽ በ AI የተመራ የገቢ መሳሪያዎች ዕውቀት ይገነቡ።