ኮርፖሬት ልማት ሥራ አስተዳዳሪ
ኮርፖሬት ልማት ሥራ አስተዳዳሪ በመሆን የሙያዎን ያዳብሩ።
በስማርት፣ በግባኝነት እና በኮርፖሬት አጋርነት በጥንካሬ ስትራቴጂካዊ እድገት መንዳት
የባለሙያ እይታ ይገነቡ በኮርፖሬት ልማት ሥራ አስተዳዳሪ ሚና
በስማርት፣ በግባኝነት እና በአጋርነት በጥንካሬ ስትራቴጂካዊ እድገት መንዳት። ገበያ መዋቅር እና ገቢ ጥሪዎችን ለማስፋፋት እድሎችን መለየት። ከአስፈፃሚዎች ጋር በቀጥታ በተግባር ከ2.85 ቢሊዮን ቢሊዮን በላይ የሚገመቱ ትልቅ ጉዳዮችን ለመፈጸም የሚያገለግሉ በግባኝነት መተባበር።
አጠቃላይ እይታ
የፋይናንስ ሙያዎች
በስማርት፣ በግባኝነት እና በኮርፖሬት አጋርነት በጥንካሬ ስትራቴጂካዊ እድገት መንዳት
የተሳካ አሳይሷል
ባለሙያዎች ምን ይጠቀማሉ
- ገንዘብ ሞዴል እና ገበያ ትንታኔ በመጠቀም አብዛኛዎቹ ዒላማዎችን መገምገም።
- የቀረግ ጉዳዮችን ከህግ እና ገንዘብ ቡድኖች ጋር ለተሟላ ውጤት መተንተን።
- ተግባራዊ የሆኑ አካላትን በማጣመር 20% በላይ የስማርት አገልግሎት ማስፋፋት።
- የኢንዱስትሪ አዝማሚያዎችን በማከታተል የEBITDA ማሻሻል የሚያስተናግዱ ስትራቴጂካዊ አማካይነቶችን መመከር።
- በዓመት ከ10 በላይ የሆኑ የቀረግ መንገዶችን በቦርድ አቀራረቦች ማዘጋጀት።
- በ3-6 ወራት ውስጥ የሚዛበቁ በተለያዩ ተግባራት ቡድኖች ላይ የሚደረጉ በጥናት ሂደቶችን መቆጣጠር።
ደረጃ በደረጃ መንገድ ወደ መሆንተለይቶ ተደራሽ ኮርፖሬት ልማት ሥራ አስተዳዳሪ እድገትዎን ያብቃሉ
ተገቢ ተሞክሮ መግኘት
በኢንቨስትመንት ባንኪንግ፣ በኮንሰሊንግ ወይም በገንዘብ ሥራዎች ውስጥ 3-5 ዓመታት በቀረጎች ማድረግ።
የላቀ ትምህርት መከተል
በተቀባይነት የሚቀበሉ ፕሮግራሞች ከገንዘብ ትኩረት በማግኘት በተግባር ችሎታዎችን ማሻሻል።
ኔትወርኪንግ ችሎታዎች መገንባት
በኢንዱስትሪ ኮንፈረኖች በመሳተፍ እና በግባኝነት በመቀላቀል ከM&A ባለሙያዎች ጋር ግንኙነት መፍጠር።
በቀረግ ተጽእኖ መግኘት
በኮርፖሬት ገንዘብ ክፍሎች ውስጥ የግብረ መግቢያ ሥራዎችን መፈለግ።
የመተንተን ትምህርት ማጠናከር
በስማርት እና በአጋርነት መተንተን ዎርክሾፖች ወይም ሲሙሌሽኖች በመሳተፍ።
ተቋማት የሚሉት ችሎታዎች “አዎ”
በCVዎ፣ ፖርትፎሊዮዎ እና በቃለ ድርድሮች እነዚህን ጥንካሬዎች ያካትቱ የዝግጅትነት ምልክት ይስጡ።
የትምህርት ስትዕፍዎን ይገነቡ
የትምህርት መንገዶች
በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች በገንዘብ፣ በንግድ ወይም በኢኮኖሚ ባችለር ዲግሪ ይጠይቃል፣ ለከፍተኛ ደረጃ ሥራዎች MBA ይመከራል።
- በገንዘብ ባችለር ዲግሪ ተከትሎ MBA።
- በትምህርት ባችለር ዲግሪ ከገንዘብ ሚኒተር።
- ከአንድ ግልጽ ዩኒቨርሲቲ በገንዘብ ማስተርስ።
- በኮርፖሬት ስትራቴጂ ትኩረት ኦንላይን MBA።
- በኢኮኖሚ ባችለር ዲግሪ ተከትሎ ማረጋገጫዎች።
- በM&A ስትራቴጂዎች ኤክሴከዌቲቭ ትምህርት።
ተለይተው የሚታዩ ማረጋገጫዎች
ተቋማት የሚጠቀሙባቸው መሳሪያዎች
ታሪክዎን በተስማሚ መንገድ በመስመር እና በግለሰብ ይነግሩ
ቦታዎን ለማጠንከር እና በቃለ ድርድር ጫና ስር ለመቆየት እነዚህን ጥያቄዎች ይጠቀሙ።
የLinkedIn ርዕስ ሀሳቦች
ፕሮፋይል ለተግባር ተሞክሮ እና በኮርፖሬት እድገት ውስጥ ስትራቴጂካዊ ተጽእኖ ማሳየት ማሻሻል።
የLinkedIn ስለ አንድ ማጠቃለያ
በኮርፖሬት ልማት ውስጥ 5 ዓመታት በላይ ተሞክሮ ያለው ባለሙያ፣ በስማርት፣ በግባኝነት እና በስትራቴጂካዊ አማካይነቶች ላይ ተወዳጅ። ገበያ ቦታ እና ገቢ ማሻሻል የሚያደርጉ ከ57 ቢሊዮን ቢሊዮን በላይ ተግባራዊ ታሪክ። በገንዘብ ትንተና፣ በመተንተን እና በአጠቃቀም ባለሙያ ለለውጦ የሚታይ ROI ማቅረብ።
LinkedIn ለማሻሻል ምክሮች
- በተሞክሮ ክፍሎች ውስጥ በቁጥር የሚታዩ የቀረግ ውጤቶችን ማጉላት።
- M&A፣ ስትራቴጂካዊ እድገት እና ዋጋ መገለጫ ባሉ ቁልፎች መጠቀም።
- ለመተንተን እና ትንተና ችሎታዎች ድጋፍ ማሳየት።
- በኢንዱስትሪ አዝማሚያዎች ላይ ጽሑፎችን ማጋራት ለአስተማሪነት መልክ መገንባት።
- ከገንዘብ አስፈፃሚዎች እና ከተመራማሪ ኔትወርኮች ጋር ግንኙነት መፍጠር።
- ፕሮፋይል በ3 ወራት በመደበኛነት በአዲስ ስኬቶች ማዘጋጀት።
ለማሳየት ቁልፍ ቃላት
የቃለ ድርድር ምላሹዎችን ያስተአድሩ
ድልዎችዎን እና የውሳኔ አሰጣጨርዎችን የሚያብራራ አጭር እና ተጽዕኖ ያለው ታሪኮችን ያዘጋጁ።
የመሪነት ያደረጉት ስማርትን እና ገንዘብ ተጽእኖውን ይገልጹ።
ግባኝነት ቦታ ለመገምገም የግባኝነት ዒላማዎችን እንዴት ይገምግማሉ?
በ2.85 ቢሊዮን ቢሊዮን ቀረግ ላይ የጥናት ሂደትዎን ይዘርዝሩን።
በተወዳጅ ጨረታ ሁኔታ ውስጥ ጉዳዮችን እንዴት ይተነታሉ?
በአጋርነት ቀረግ ውስጥ አደጋዎችን የተገደደ ጊዜ ያብራራሉ።
በግባኝነት ከአጠቃቀም በኋላ ስኬትን ለመለካት ምን መለኪያዎች ይጠቀሙ?
በቀረግ አወቃቀር ላይ ከህግ ቡድኖች ጋር እንዴት ይተባበሩ?
በቅርብ መመከርዎችዎ ላይ ተጽእኖ ያለው ገበያ አዝማሚያ ይወያዩ።
የቀን ቀን የሚፈልጉትን ይነግሩ
በተለዋዋጭ ሥራ በተደነገጡ ፕሮጀክቶች፣ በተደጋጋሚ ቀጠሮ (20-30%) እና ከC-suite ጋር ትብብር፣ በቀረግ ዑደቶች ውስጥ በሳምንት 50-60 ሰዓት አማካይ።
በቀረግ ዝግጅት በኋላ በተደረገ የማንቂያ ጊዜ የሥራ-ኑሮ ሚዛን ማስተዋወቅ።
በተደካማ ቡድኖች ላይ ለቀልጣፋ ቅንጅት የሩቅ መሳሪያዎችን መጠቀም።
በመመሪያ እና በጫና አስተዳዳሪ ልማዶች በመገንባት ጽኑነት መገንባት።
በውስጣዊ ኔትወርኪንግ በመገንባት በቀደምት ላይ ስትራቴጂካዊ ቅድሚያዎችን ማስማማት።
ለተግባራዊነት በትንተና ገና በግንኙነት ተግባራት ላይ ጊዜ መከታተል።
በQ4 ቀረግ ብዛብ ላይ ለወርሃዊ ግርማ ማዘጋጀት።
አጭር እና ረጅም ጊዜ ድልዎችን ይተኩ
ከቀረጎች መፈጸም ጀምሮ ወደ ኮርፖሬት ስትራቴጂ መሪነት መግለጫ፣ በድንበር በዓይነት በድንበር በተደረጉ ሥራዎች ላይ ተጽእኖ ያለው ለዓረፍነ እድገት እና ፈጠራ።
- በዓመት 3-5 ቀረጎችን በማቆም 15% ገቢ እድገት ማስተላለፍ።
- በላቀ ማረጋገጫ መጠናከር በመጠናከር ሞዴሊንግ ችሎታዎችን ማሻሻል።
- በዓመት 4 በኢንዱስትሪ ዝግጅቶች በመሳተፍ ኔትወርክ ማስፋፋት።
- በተለያዩ ተግባራት አጠቃቀም ቡድን በተሳካ ሁኔታ መሪነት ማድረግ።
- በጥናት ሂደት ላይ ለተጫዋቾች ባለሙያዎች መመሪያ ማቅረብ።
- በ18 ወራት ውስጥ ወደ አስተካኝያ ሥራ አስተዳዳሪ ማስፋፋት።
- በ28.5 ቢሊዮን ቢሊዮን በላይ ፖርትፎሊዮዎችን የሚቆጣጠር የኮርፖሬት ልማት ቫይስ ፕሬዚዳንት ማግኘት።
- በኮምፓኒ አጠቃላይ ስትራቴጂ ውስጥ ከC-suite አማካይ ተጽእኖ ማሳድር።
- በM&A አማካይነት ውስጥ የግል ኮንሰልቲንሲ ማስጀመር።
- በኢንዱስትሪ ጁርናሎች ላይ ስትራቴጂካዊ እድገት ግንዛቤዎችን ማግኘት።
- በተግባራዊ ፖርትፎሊዮ ኮምፓኒዎች ውስጥ ቦርድ ቦታዎች ማስገኘት።
- በወጣቶች ገበያዎች ውስጥ ቀጥታዊ እድገት ፕሮጀክቶችን መንዳት።