በርካታ አስተዳደር
በርካታ አስተዳደር በመሆን የሙያዎን ያዳብሩ።
ድርጅታዊ ለውጦችን በቀንድ ብልህነት መንዳት፣ ለውጦችን በጽኑ እና ተሳትፎ መቆጣጠር
የባለሙያ እይታ ይገነቡ በበርካታ አስተዳደር ሚና
ድርጅታዊ ለውጦችን በቀንድ ለውጥ ውሂቦች ይንዳት። ውስብስብ ለውጦችን በፍጥነት እና ተሳትፎ ያላቸው ግንኙነቶች ይቆጣጠራል። አዲስ ሂደቶች እና ቴክኖሎጂዎችን ወለድ የሚያደርጉ አስተዳደር ያረጋግጣል።
አጠቃላይ እይታ
የፕሮጀክት አስተዳደር ሙያዎች
ድርጅታዊ ለውጦችን በቀንድ ብልህነት መንዳት፣ ለውጦችን በጽኑ እና ተሳትፎ መቆጣጠር
የተሳካ አሳይሷል
ባለሙያዎች ምን ይጠቀማሉ
- ተለዋዋጮ ቡድኖችን በለውጥ ስትራቴጂዎች ለመተግበር ይመራል።
- በ500 ከዚያ በላይ ሰራተኞች ላይ ያለውን ተጽእኖ በመገምገም ስጋቶችን ይቀንሳል።
- በ80% የተለመደ ደረጃዎች እና የROI ሜትሪክስ በመጠቀም ስኬትን ይለካል።
- ለውጦችን ከንግድ ግቦች ጋር ለማስተካከል ከአስፈፃሚዎች ጋር ይካሄዳል።
- በዓመት በ200 ከዚያ በላይ ሰራተኞችን የሚያሳድር የስልጠና ፕሮግራሞችን ያስተካክላል።
- እንደ ተሳትፎ ውጤቶች እና የአስተዳደር ጥቅሞች ያሉ ኬፒአዎችን በመጠቀም እድገትን ይከታተላል።
ደረጃ በደረጃ መንገድ ወደ መሆንተለይቶ ተደራሽ በርካታ አስተዳደር እድገትዎን ያብቃሉ
መሠረታዊ ተሞክሮ ይገኙ
በፕሮጀክት ቅንጅት ወይም በሰለጠኑ ሃማር ሚኒስቴር ሚናዎች ይጀምሩ ድርጅታዊ ባህሪያት እና ቡድን አስተዳደር ለመገንባት ተሞክሮ ይገኙ።
ተገቢ ትምህርት ይከተሉ
በቢዝነስ አስተዳደር ወይም በድርጅታዊ ልማት ባችለር ዲግሪ ይይዛሉ፣ በለውጥ አስተዳደር ኤሌክቲቭ ትሞች ላይ ያተኩሱ።
ማረጋገጫዎች ይገኙ
በተደራጅ ለውጥ ዘዴዎች ላይ ባለሙያ ማረጋገጥ ለማረጋገጥ Prosci ወይም ACMP ማረጋገጫዎች ይይዙ።
መሪነት ችሎታዎች ይገነቡ
በአሁኑ ሚናዎች ውስጥ ትናንሽ ሚዛን ለውጥ ፕሮጀክቶችን ይመራሉ በቡድን አፈጻጸም ላይ ተጽእኖ ያሳዩ።
ኔትወርክ እና መመራቂያ ያድርጉ
በባለሙያ ማህበረሰቦች ይቀላቀሉ እና ከተሞክሮ ያላቸው ለውጥ መሪዎች መመራቂያ ይፈልጉ ለትዕይንት ፈጣን ማሳደር።
ተቋማት የሚሉት ችሎታዎች “አዎ”
በCVዎ፣ ፖርትፎሊዮዎ እና በቃለ ድርድሮች እነዚህን ጥንካሬዎች ያካትቱ የዝግጅትነት ምልክት ይስጡ።
የትምህርት ስትዕፍዎን ይገነቡ
የትምህርት መንገዶች
በቢዝነስ፣ ሳይኮሎጂ ወይም ተዛማጅ ዘርፎች ባችለር ባችለር ዲግሪ ይጠይቃል፤ ለአስፈፃሚ ሚናዎች የላቀ ዲግሪዎች ተስፋ ይጨምራሉ።
- ከተቀደሰ ዩኒቨርሲቲ በድርጅታዊ ባህሪ ባችለር ባችለር።
- በለውጥ መሪነት ላይ ያተኮረ አማንዋል ቢዝነስ አስተዳደር።
- በሰለጠኑ ሃማር ሚኒስቴር ማስተርስ።
- በCoursera ወይም LinkedIn Learning በለውጥ አስተዳደር ኦንላይን ኮርሶች።
- በHarvard ወይም Wharton የሚሉ ቢዝነስ ቤቶች ኤክስኬቲቭ ትምህርት ፕሮግራሞች።
- ለተግባራዊ ችሎታዎች ከዲግሪ ፕሮግራሞች ጋር የተጣመሩ ማረጋገጫዎች።
ተለይተው የሚታዩ ማረጋገጫዎች
ተቋማት የሚጠቀሙባቸው መሳሪያዎች
ታሪክዎን በተስማሚ መንገድ በመስመር እና በግለሰብ ይነግሩ
ቦታዎን ለማጠንከር እና በቃለ ድርድር ጫና ስር ለመቆየት እነዚህን ጥያቄዎች ይጠቀሙ።
የLinkedIn ርዕስ ሀሳቦች
በተገለጹ ተጽእኖዎች በተለመደ እና በውጤታማነት ላይ የሚያስተካክሉ ድርጅታዊ ለውጦችን የሚንዳት ባለሙያነት ያሳዩ።
የLinkedIn ስለ አንድ ማጠቃለያ
10 ከዚያ በላይ ዓመታት ያላቸው ተሞክሮ ያለው በርካታ አስተዳደር በአንድ ድርጅት በስፋት ውሂቦችን ይመራል። በተሳትፎዎችን ማስተካከል፣ ስጋቶችን መቀነስ እና በ90% ከዚያ በላይ የተለመደ ደረጃዎች ማሳካት ይቻላል። በተገለጹ ROI የሚሰጡ አጂል ባህሎችን ለማፍራት ተግባራዊ ነው። በቴክኖሎጂ እና ፋይናንስ ዘርፎች ውስጥ ትብብር ክፍል።
LinkedIn ለማሻሻል ምክሮች
- እንደ 'ለውጥ ውሂብ በ25% የአስተዳደርን ያሳድረ' ያሉ ሜትሪክስ ያጎሉ።
- እንደ 'ድርጅታዊ ለውጥ' እና 'ተሳትፎ ማስተካከያ' ያሉ ቁልፎችን ይጠቀሙ።
- ከቀደምት ፕሮጀክቶች የተገለጹ ምሳሌዎች ወይም ማስረጃዎችን ያጋሩ።
- በChange Management Institute ያሉ ቡድኖች ውስጥ ይቀላቀሉ።
- በወደፊት ለውጥ አዝማሚያዎች ላይ ጽሑፎች ያስተዋጽኡ።
- ፕሮፋይልን በባለሙያ ሄድሽት እና በፍጥነት የሚያንፀባረቅ ባነር ያስተካክሉ።
ለማሳየት ቁልፍ ቃላት
የቃለ ድርድር ምላሹዎችን ያስተአድሩ
ድልዎችዎን እና የውሳኔ አሰጣጨርዎችን የሚያብራራ አጭር እና ተጽዕኖ ያለው ታሪኮችን ያዘጋጁ።
የመሪነት ያደረጉት ለውጥ ውሂብ እና ተገለጹ ውጤታቸውን ይገልጹ።
በለውጦች ወቅት ከቁልፎች ተሳትፎዎች ተቃውሞ እንዴት ታስተካክላሉ?
ለውጥ ተጽእኖዎችን በክፍሎች አብረው የሚገምግም ሂደትዎን ይገልጹልን።
ለውጥ ፕሮግራም ስኬትን ለማስተካከል የሚጠቀሙት ሜትሪክስ ምንድን ነው?
በቀንድ ለውጥ ማስተካከያ ላይ ከአስፈፃሚዎች ጋር እንዴት ትካሄድ ትላለህ?
ለውጥ ዕቅድን ለተጠርጠሮ ስጋቶች እንዴት ትቀይራለህ ምሳሌ አቅርብ።
በቴክኖሎጂ ተኮር ለውጦች ውስጥ ባህላዊ ተግባር እንዴት ትጠብቃለህ?
በለውጥ አስተዳደር ውስጥ ከአጂል ዘዴዎች ጋር ተሞክሮዎን ይወያዩ።
የቀን ቀን የሚፈልጉትን ይነግሩ
በ60% ትባቢ ሥራ፣ 30% ትንታኔ እና 10% መጓዝ የሚጠቀም ብዙ ሚና፤ በ45 ሰዓት ሳምንታዊ ጊዜ በፕሮጀክት ደረጃዎች የሚያስከትል ጥንካሬ።
ከለውጦች ከፍተኛ ጭንቀት ለማስተካከል ራስን እንክብካቤ ያግዙ።
ተሳትፎ ስብሰባዎች እና ግምት ዙር የሚቀይር ተለዋዋጭ የሰዓት መርሐ ገንቡ።
በሃይብሪድ አካባቢዎች ውስጥ ሥራ-የህይወት ውህደት ለማግኘት የሩቅ መሣሪያዎችን ይጠቀሙ።
በከፍተኛ አፈጻጸም ደረጃዎች ውስጥ ቡርኖት ለመከላከል ድንቦች ይስቱ።
በትልቅ ሚዛን ለውጥ ጥረቶች ውስጥ የውስጣዊ ኔትወርክ ይገኙ።
የግል ኬፒአዎችን ተከታታይ ይላክሉ ዝግጅቶችን ይከበሩ እና የስበትን ይጠብቁ።
አጭር እና ረጅም ጊዜ ድልዎችን ይተኩ
ድርጅታዊ ቋሚነት እና አፈጻጸምን የሚያሻሻሉ ተጽእኖ ያላቸው ለውጦችን ለመምራት ያለመ እና ወደ አስፈፃሚ የአማካሪ ሚናዎች መግፋት።
- በ6 ወራት ውስጥ Prosci ማረጋገጥ ይገኙ።
- በ85% የተለመደ ደረጃ የሚያሳድር የክፍል ለውጥ ፕሮጀክት ይመራሉ።
- በዓመት በ3 ኢንዱስትሪ ኮንፈረንሶች በመመለከት ኔትወርክ ያሰራጫሉ።
- በለውጥ መሠረታዊ ነገሮች ላይ የትንሹ ቡድን አባላትን ይመራሩ።
- በ20% ውጤታማነት ጥቅም አዲስ መሣሪያ ስቶች ይተግብሩ።
- በኳርተር በለውጥ አዝማሚያዎች ላይ አንድ ጽሑፍ ያስተዋጽኡ።
- በ5 ዓመታት ውስጥ ወደ ለውጥ አስተዳደር ዳይሬክተር ይገፋሉ።
- በFortune 500 ኩባንያዎች ላይ የአንድ ድርጅት ዲጂታል ለውጦችን ይንዳታል።
- በጂሮናሎች የተጽፎ ባለቤት ለውጥ ፍሬምወርኮች ይገነባል።
- በዓለም አቀፍ ድርጅታዊ ለውጦች ላይ በግለላቂ አማካሪ ይደርሳል።
- በዓለም አቀፍ ዝናዎች በመናገር አስተማሪነት ይገኙ።
- በማህበረሰቦች በመከታተል የወደፊት ለውጥ ባለሙያዎችን ይመራሉ።